冬日暖阳透过贵州生诺生物科技有限公司玻璃幕墙，洒向该公司财务总监周游的办公桌上，一旁，兴业银行贵阳花果园支行对公负责人田茂立正为他讲解借款合同关键条款。

该公司是一家以科技创新为核心驱动力的商业化生物制药企业，专注于消化道疾病及消化道肿瘤免疫创新药物的研发与产业化，并布局溶瘤病毒、双特异抗体等前沿领域，拥有国内国际专利超50项，已获科技部重大专项、国家自然科学基金等多项国家级立项支持。

“年底资金紧张，兴业银行又一次为我们雪中送炭，无数次解了我们的燃眉之急！”周游连连感激的同时，记忆也被拉回5年前。

彼时，该公司新药正值二期临床试验期，由于前期研发投入过大，手里的资金“余粮”已不多，但试验期迫在眉睫，新药研制到了生死存亡的边缘，急得周游直挠头。

恰逢兴业银行贵阳分行上门调研，当看到焦急的周游时，田茂立主动伸出援手，在综合评估其市场前景、科研实力等因素后，以“投联贷”发放1904万元贷款，助公司在新药研发上取得巨大突破。

“该企业无论在研发、技术，还是发展前景上在省内都是领先水平，能以金融为杠杆，撬动贵州医药行业创新药的研发进步，也是我们的荣幸。”田茂立笃定地说。

1904万元、2500万元、5000万元……五年来，在该行的资金支持下，该公司成功研制新药，获得了国家药品监督管理局颁发的药品注册证书，并被纳入医保，成为贵州首款完全自主研发的创新药。

“兴业银行不仅给公司提供资金支持，还为公司提供工资代发、介绍上市资源等综合金融服务，真是公司成长最坚实的伙伴。”周游看着办公室墙上张贴的港股上市计划表，笑眯眯地说。

在贵州，与该企业类似的科创企业不计其数，与制造业企业不同，科创企业专利多、潜力大，手握高精尖技术，但高投资、周期长的特性使资金需求巨大，而普遍缺乏抵质押物等，融资之路总一波三折。

2023年，中央金融工作会议将科技金融列为“五篇大文章”之首，为科创企业破局融资找到一片新“蓝海”。

“立足新时代金融发展需求，兴业银行亦将科技金融置于优先发展地位，串联绿色金融、普惠金融等领域协同发力，努力将其打造为除‘绿色银行’‘投资银行’‘财富银行’外的‘第四张名片’。”该行公司金融部负责人秦世林说。

目标在前，该行立说立行，紧跟总行科技金融发展战略，结合区域实际和特点制定科技金融服务方案，从7个方面、22条具体举措布局科技金融发展的“四梁八柱”。

专属团队紧随其上，贵阳分行成立科技金融工作领导小组及工作专班，并在下辖两家机构组建“科技金融专营团队”，“总行统筹+重点分行+特色支行”的三级服务架构为服务科技企业精准发力保驾护航。

突破传统“看过去”的信贷逻辑，该行建立“技术流”授信评价体系，将科研实力、专利价值等创新要素转化为融资信用，看企业的未来潜力，以此破解融资痛点。

在顶层牵引下，兴业人迅速行动起来，以“区域+行业”经营策略，主动对接科创企业需求，全力构建“商行+投行”“线上+线下”一体化服务，全力满足企业从初创到成熟的全生命周期发展需求。

初创企业最需要的是及时、低成本的资金，兴业银行积极创新，研发兴速贷（优质科创企业专属）、高科技人才创业贷款、知识产权质押融资产品、科技企业研发贷等金融产品，将企业手中的知识产权、高科技人才等“变现”，助力科技成果转化。

遇上爬坡上坎的成长企业，该行用活“投资银行”优势，创设“投联贷”，依据股权投资机构对企业的投资意向配套相应额度，以“投贷联动”放大金融支持效应。

成熟企业也难免碰上资金紧张，该行摒弃单一信用类贷款的短板，创新性将适用于头部企业的并购融资模式嫁接至科创领域，为企业定制个性化并购金融服务方案，已帮助从事国内航空发动机环形锻件的贵州某科技上市公司注入资金近4000万元，激活全产业链加速升级。

“从审视企业的‘过去式’到读懂企业的‘未来式’，兴业银行坚信，科技金融这条路必须一步一个脚印踩实，才能为贵州培育新质生产力添油鼓劲。”秦世林目光坚定地说。

兴业人的魄力与决心体现在数据上：截至目前，该行已向贵州2069家科创企业投入超100亿元资金，精准滴灌等待破土的创新种子。